Przejdź do głównej treści
Otwórz wyszukiwarkę
Szukaj
Zamknij wyszukiwarkę Wyczyść Szukaj
Ulubione
Produkty w koszyku: 0. Zobacz szczegóły

Twój koszyk jest pusty
  • zzr-foto.png
  • zzr_01.png
  • zzr_02.png
MyNetwork

Zarządzanie zespołem rozproszonym

Przejdź do sekcji Opinie

Dowiedz się, jak skutecznie zarządzać zespołem rozproszonym, budować zaangażowanie i utrzymywać dobrą komunikację na odległość. To praktyczne szkolenie e-learningowe pomaga liderom lepiej organizować współpracę w modelu zdalnym i hybrydowym.

Możliwość zakupu 20 dostępów. Jeśli potrzebujesz więcej, skontaktuj się z nami.

Przejdź do pełnego opisu
Cena 149,00 zł
szt.
Dostępność:
średnia ilość
Czas wysyłki: 48 godzin

Opis

Zarządzanie zespołem rozproszonym wymaga dziś czegoś więcej niż tylko sprawnej organizacji spotkań online. Lider musi umieć zadbać o jasne zasady współpracy, poczucie odpowiedzialności, dobrą komunikację i relacje w zespole, który nie pracuje na co dzień w jednym miejscu.

To szkolenie pokazuje, jak krok po kroku budować skuteczny model pracy zdalnej. Uczestnik poznaje najważniejsze wyzwania związane z prowadzeniem zespołu rozproszonego i uczy się, jak reagować na nie w praktyce. Kurs oparty jest na historii zespołu i konkretnych sytuacjach, dzięki czemu łatwiej przełożyć zdobytą wiedzę na własne doświadczenia menedżerskie.

Co zyskasz dzięki temu szkoleniu?

  • lepiej zrozumiesz, jaką rolę odgrywa lider w pracy zespołu rozproszonego,
  • nauczysz się wyznaczać jasne zasady współpracy i wzmacniać poczucie odpowiedzialności,
  • poznasz sposoby budowania relacji i zaangażowania na odległość,
  • dowiesz się, jak ograniczać chaos komunikacyjny i lepiej organizować pracę zespołu,
  • zyskasz praktyczne wskazówki, które pomogą Ci skuteczniej prowadzić zespół w modelu zdalnym lub hybrydowym.

Program szkolenia:

  1. Wprowadzenie
    - instrukcja 
    - poznaj Marcina
    - historia zespołu rozproszonego (animacja)
    - quiz
  2. Jasne zasady i autorytet lidera
    - ocena
    - analiza
    - jasność zasad
    - przestrzeganie zasad przez zespół
    - przestrzeganie zasad przez menedżera
    - równość wobec zasad
    - sugestie
    - ustalenia
    - autorytet lidera: podsumowanie
  3. Relacje
    - ocena
    - analiza
    - feedback korygujący
    - feedback pozytywny
    - wsparcie w trudnych sytuacjach
    - integracja zespołu
    - spadek motywacji i zaangażowania
    - motywacja
    - sugestie
    - różnice kulturowe
    - podsumowanie
  4. Organizacja pracy
    - ocena
    - analiza
    - delegowanie
    - jasność celów
    - planowanie pracy
    - realizacja celów
    - sugestie
    - ustalenia
    - podsumowanie
  5. Zakończenie

Czas trwania: 30 minut

Forma: e-learning udostępniony na platformie szkoleniowej (LMS); dostęp wysyłany na adres mailowy.